eQ:n kiinteistöliiketoiminnan vastuullisuusstrategia kokoaa vuosien työn ja ohjaa kohti uudistavaa liiketoimintaa
eQ on julkaissut kiinteistöliiketoiminnalleen ensimmäisen vastuullisuusstrategian, joka ulottuu vuosille 2026–2031. Strategia perustuu jatkuvaan parantamiseen ja ohjaa tekemistä kohti uudistavaa liiketoimintaa. eQ:n kiinteistöjohtaja Kimmo Alaharjun mukaan tavoitteena on tehdä vastuullisuudesta entistä konkreettisempi ja johdettavampi osa toimintaa.
Strategia kokoaa yhteen pitkään tehdyn työn
Moodi Toimitilojen kohteet ovat osa eQ:n kiinteistörahastoja, joissa vastuullisuustyötä on kehitetty pitkäjänteisesti koko salkun tasolla. Aiemmin tekemistä ovat ohjanneet vuosittaiset toimintasuunnitelmat ja mittarit, jotka ovat kohdistuneet muun muassa energiatehokkuuteen ja kiinteistöjen ylläpitoon. Viimeisen puolen vuoden aikana tämä työ on koottu ensimmäistä kertaa strategiseksi kokonaisuudeksi, joka ohjaa tekemistä vuoteen 2031 saakka ja antaa sille entistä selkeämmän rakenteen ja suunnan.
Tuoretta strategiaa ohjaa ajatus pitkäjänteisestä ja vastuullisesta kiinteistöliiketoiminnasta, jossa yhdistyvät käyttäjille terveelliset ja turvalliset tilat, vakaa tuotto sekä sijoittajien luottamus. Näitä viedään eteenpäin jatkuvan kehittämisen periaatteella, joka toimii Alaharjun mukaan kaiken tekemisen perustana.
Selkeät painopisteet ja mitattavat tavoitteet ohjaavat vastuullisuustyötä
Tuoreessa strategiassa vastuullisuutta tarkastellaan koko kiinteistön elinkaaren näkökulmasta. Strategisiksi painopisteiksi on määritelty ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja hallintoon liittyvät teemat. Ympäristön osalta keskiössä ovat ilmasto, biodiversiteetti ja kiertotalous, kun taas sosiaalinen vastuu näkyy hyvinvoinnissa, turvallisuudessa ja tasa-arvossa. Hallinnon näkökulmasta korostuvat vastuullinen ja läpinäkyvä toiminta. Yhtenä merkittävänä painopisteenä on energiatehokkuuden jatkuva parantaminen.
Alaharjun mukaan strategia sisältää useita liiketoimintatasoisia tavoitteita ja niitä tukevia mittareita, joita seurataan systemaattisesti. Keskeisiä tavoitteita ovat muun muassa energiansäästö, vedenkulutuksen vähentäminen ja kierrätysasteen nostaminen. Niiden rinnalla seurataan vuokralaistyytyväisyyttä ja turvallisuutta, jotta kokonaisuus kattaa ympäristövaikutusten lisäksi myös tilojen käyttäjien näkökulman.
Kehitystä tarkastellaan sekä rahastokohtaisesti että koko salkun tasolla, ja vertailtavuutta tuovat kansainväliset arviointijärjestelmät ja työkalut, kuten GRESB ja BREEAM. Samalla tavoitteet linkittyvät laajempiin kokonaisuuksiin, kuten taksonomiamukaisuuden edistämiseen ja kiinteistösalkun kehityspotentiaalin hyödyntämiseen.
Suunta kohti uudistavaa liiketoimintaa
Alaharjun mukaan yksi kiinteistöliiketoiminnan vision keskeisistä linjauksista on, että vastuullisuus ohjaa kaikkea tekemistä. Käytännössä tämä näkyy jo nyt siinä, ettei organisaatiossa ole erillistä vastuullisuusjohtajaa tai -yksikköä, vaan vastuullisuus kuuluu jokaiseen rooliin.
Kehityksen suunta kulkee vaiheittain kestävästä ja palauttavasta kohti uudistavaa liiketoimintamallia. Edistymistä ohjataan vuosittaisilla toimintasuunnitelmilla sekä säännöllisellä seurannalla.
”Toimimme tällä hetkellä kestävällä pohjalla ja pidämme huolen, että toimintamme ei aiheuta lisähaittaa ympäristölle. Seuraava askel on viedä toimintaa uudistavaan suuntaan, jossa vaikutukset ovat myös luonnon kannalta positiivisia”, Alaharju kiteyttää.
Ajankohtaista
